Rapporten bygger på erfaringer fra et byggeprosjekt i Kruse Smith som ble gjennomført i perioden 2008 – 2010. Byggeprosjektet utgjorde ett av Kruse Smiths to pilotprosjekter med innføring av ny planleggingsmetodikk basert på The Last Planner System© og rutiner knyttet til metodikken. Et hovedformål var å involvere både egne ansatte og underentreprenører i framdriftsplanlegging i prosjektene i større grad enn i tidligere prosjekter.
Positive resultater fra pilotprosjektet:
• Økt effektivitet og bedret produksjonsflyt
• Planleggingsmetodikk ga tydelig arbeidsdeling i framdriftsplanlegging
• Felles planlegging sikret større grad av riktig rekkefølge av aktiviteter på byggeplassen
• Økt grad av samarbeid og involvering i prosjektet
• Økt respekt og tillit gjennom samhandling
• Styrket fellesskapsfølelse blant prosjektdeltakerne
• Samhandling i framdriftsplanlegging ga positive effekter på andre samarbeidsområder
Positive resultater fra pilotprosjektet:
• Økt effektivitet og bedret produksjonsflyt
• Planleggingsmetodikk ga tydelig arbeidsdeling i framdriftsplanlegging
• Felles planlegging sikret større grad av riktig rekkefølge av aktiviteter på byggeplassen
• Økt grad av samarbeid og involvering i prosjektet
• Økt respekt og tillit gjennom samhandling
• Styrket fellesskapsfølelse blant prosjektdeltakerne
• Samhandling i framdriftsplanlegging ga positive effekter på andre samarbeidsområder
