Samarbeidet mellom arbeidstakere og arbeidsgivere på arbeidsplassene er et kjernepunkt i den norske arbeidslivsmodellen, og en sentral del i hovedavtalene inngått mellom arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjonene. Begge parter har rettigheter og plikter, og samarbeidet bygger på felles ansvar for et rettferdig og produktivt arbeidsliv. Det dreier seg både om innflytelse for den enkelte arbeidstaker og for arbeidsstokken som helhet. Partssamarbeidet handler blant annet om å inngå kompromisser til beste for virksomheten, for eksempel gjennom omstillinger og nedbemanninger, kompetanseheving og økt produktivitet. Dette arbeidet foregår både i formelle og uformelle fora.
Både kvaliteten og kvantiteten på partssamarbeidet varierer, noe som har vært tema i en rekke forskningsprosjekter. Eiernes rolle og plass i norsk arbeidsliv har også blitt et stadig viktigere tema. I privat sektor har Fafo hatt flere prosjekter knyttet til aksjelovens bestemmelser om ansattes representasjon i styret og bedriftsforsamling.
Et godt og effektivt partssamarbeid er avhengig av kompetente tillitsvalgte, og vi har i flere prosjekter rettet søkelyset mot tillitsvalgtes hverdag og hva som kan bidra til at flere velger å påta seg verv. For tiden har vi i oppdrag for Arbeids- og sosialdepartementet å lage en kunnskapsstatus for arbeidstakeres medvirkning og medbestemmelse i norsk arbeidsliv. Varsling om kritikkverdige forhold i arbeidslivet er et annet viktig område i Fafos forskning. Praktiseringen av varslerbestemmelsene avhenger av hva slags åpenhet og betingelser for ytringsfrihet som finnes på arbeidsplassene, samt hvordan samarbeidet mellom partene fungerer.
Caspar Rose & Inger Marie Hagen
The perceived influence of employee board members on decisions in Denmark and NorwayInger Marie Hagen & Ragnhild Steen Jensen
Trade union representatives from ethnic minorities. Representation revisitedInger Marie Hagen & Elin Svarstad
15 år med anbefaling for eierstyring og selskapsledelseInger Marie Hagen
Flere styrer – færre ansattevalgte styremedlemmerSvalund, J., G. B. Casinowsky, Dølvik, J. E. Håkansson, K,Jarvensivu, A., Kervinen, H., Møberg, R. J., Piirainen, T.
Stress testing the Nordic models: Manufacturing labour adjustments during crisis European Journal of Industrial RelationsSvalund, J.
Adjusting labour through crisis: A three industry comparison Economic and Industrial DemocracySvalund, J. and H. Kervinen
Trade union power during labour adjustments – comparison of company-level cases Transfer: European Review of Labour and ResearchSissel C. Trygstad
Deltakelse og innflytelse i norskeide og utenlandskeide virksomheter Søkelys på arbeidslivetMorten Huse, Sabina Nielsen og Inger Marie Hagen
Women and Employee-Elected Board Members, and Their Contributions to Board Control TasksInger Marie Hagen
Ansattes styrerepresentanter – hvor mange og hvor finner vi dem?Espen Løken, Sissel C. Trygstad og Thomas Lorentzen
Den nye staten. Omfang og effekter av omstillingene i staten 1990 til 2004 Søkelys på arbeidslivetInger Marie Hagen
Ansattes styrerepresentanterMona Bråten, Jon Erik Dølvik, Frode Longva og Arild H. Steen
Norwegian Labour Market Institutions and RegulationsJ. Arrowsmith, Heidi Nicolaisen, B. Bechter and R. Nonell
The Management of Variable Pay in Banking: Forms and Rationales in Four European Countries Bullentin of Comparative Labour RelationsKristin Alsos, Kristine Nergaard & Sissel C. Trygstad
Getting and staying together: 100 years of social dialogue and tripartism in NorwayGudmund Hernes, Bjørne Grimsrud og Jon M. Hippe
Samarbeid for utviklingInger Marie Hagen og Bernard Johann Mulder
Transnational Employee Representation on Company Board: the Scandinavian ModelInger Marie Hagen
Board-Level Employee Representatives in Norway, Sweden and DenmarkInger Marie Hagen og Morten Huse
Employee directors – Examples from NorwayEngelstad, F., J. Svalund, I. M. Hagen og A. E. Storvik
Makt og demokrati i arbeidslivet