Samarbeidet mellom arbeidstakere og arbeidsgivere på arbeidsplassene er et kjernepunkt i den norske arbeidslivsmodellen, og en sentral del i hovedavtalene inngått mellom arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjonene. Begge parter har rettigheter og plikter, og samarbeidet bygger på felles ansvar for et rettferdig og produktivt arbeidsliv. Det dreier seg både om innflytelse for den enkelte arbeidstaker og for arbeidsstokken som helhet. Partssamarbeidet handler blant annet om å inngå kompromisser til beste for virksomheten, for eksempel gjennom omstillinger og nedbemanninger, kompetanseheving og økt produktivitet. Dette arbeidet foregår både i formelle og uformelle fora.
Både kvaliteten og kvantiteten på partssamarbeidet varierer, noe som har vært tema i en rekke forskningsprosjekter. Eiernes rolle og plass i norsk arbeidsliv har også blitt et stadig viktigere tema. I privat sektor har Fafo hatt flere prosjekter knyttet til aksjelovens bestemmelser om ansattes representasjon i styret og bedriftsforsamling.
Et godt og effektivt partssamarbeid er avhengig av kompetente tillitsvalgte, og vi har i flere prosjekter rettet søkelyset mot tillitsvalgtes hverdag og hva som kan bidra til at flere velger å påta seg verv. For tiden har vi i oppdrag for Arbeids- og sosialdepartementet å lage en kunnskapsstatus for arbeidstakeres medvirkning og medbestemmelse i norsk arbeidsliv. Varsling om kritikkverdige forhold i arbeidslivet er et annet viktig område i Fafos forskning. Praktiseringen av varslerbestemmelsene avhenger av hva slags åpenhet og betingelser for ytringsfrihet som finnes på arbeidsplassene, samt hvordan samarbeidet mellom partene fungerer.
Fredrik B. Kostøl & Elin Svarstad,
Trade Unions and the Process of Technological ChangeSissel C. Trygstad, Rolf K. Andersen & Anne Mette Ødegård
Trade Union Participation and Influence at Norwegian Workplaces During the PandemicKristin Jesnes, Denis Neumann, Vera Trappmann & Pauline de Becdelièvre
The role of worker collectives among app-based food delivery couriers in France, Germany and Norway: All the same or different? | 2021 | A Modern Guide To Labour and the Platform Economy, chapter 16Caspar Rose & Inger Marie Hagen
The perceived influence of employee board members on decisions in Denmark and Norway | 2019 | Les artikkelen / Read the articleInger Marie Hagen & Ragnhild Steen Jensen
Trade union representatives from ethnic minorities. Representation revisited | 2018 | Les artikkelen / Read the articleInger Marie Hagen & Elin Svarstad
15 år med anbefaling for eierstyring og selskapsledelseInger Marie Hagen
Flere styrer – færre ansattevalgte styremedlemmer | 2017 | Åpen tilgang / Open accessSvalund, J., G. B. Casinowsky, Dølvik, J. E. Håkansson, K,Jarvensivu, A., Kervinen, H., Møberg, R. J., Piirainen, T.
Stress testing the Nordic models: Manufacturing labour adjustments during crisisSvalund, J.
Adjusting labour through crisis: A three industry comparisonSvalund, J. and H. Kervinen
Trade union power during labour adjustments – comparison of company-level casesSissel C. Trygstad
Deltakelse og innflytelse i norskeide og utenlandskeide virksomheterInger Marie Hagen
Employee elected directors on company boards: Stakeholder representatives or the voice of labour? | 2011Inger Marie Hagen
Sustainable decisions and social dialogue – some significant developments in Norway | 2011 | Les mer / Read moreMorten Huse, Sabina Nielsen og Inger Marie Hagen
Women and Employee-Elected Board Members, and Their Contributions to Board Control Tasks | 2009 | Les mer / Read moreInger Marie Hagen
Ansattes styrerepresentanter – hvor mange og hvor finner vi dem? | 2008Espen Løken, Sissel C. Trygstad og Thomas Lorentzen
Den nye staten. Omfang og effekter av omstillingene i staten 1990 til 2004Sissel C. Trygstad
Utviklingskommunen – nye betingelser for ansattes medvirkning og innflytelse? | 2003 I: Nils Finstad & Nils Aarsæther UtviklingskommunenInger Marie Hagen
Ansattes styrerepresentanter | 2002Mona Bråten, Jon Erik Dølvik, Frode Longva og Arild H. Steen
Norwegian Labour Market Institutions and Regulations | 1997 I: Jon Erik Dølvik og Arild H. Steen Making Solidarity Work? The Norwegian Labour Market Model in TransitionJ. Arrowsmith, Heidi Nicolaisen, B. Bechter and R. Nonell
The Management of Variable Pay in Banking: Forms and Rationales in Four European CountriesKristin Alsos, Kristine Nergaard & Sissel C. Trygstad
Getting and staying together: 100 years of social dialogue and tripartism in Norway | 2019 | Last ned / download PDFGudmund Hernes, Bjørne Grimsrud og Jon M. Hippe
Samarbeid for utviklingInger Marie Hagen og Bernard Johann Mulder
Transnational Employee Representation on Company Board: the Scandinavian Model | 2014 | Les mer / Read moreInger Marie Hagen
Board-Level Employee Representatives in Norway, Sweden and Denmark | 2014Inger Marie Hagen og Morten Huse
Employee directors – Examples from Norway | 2007 | Les mer / Read moreEngelstad, F., J. Svalund, I. M. Hagen og A. E. Storvik
Makt og demokrati i arbeidslivet | 2003 Makt og deomokrati i arbeidslivet.