Lederes handlingsrom for å gjennomføre vikarreduserende tiltak i pleie- og omsorgstjenestene
24 June 2025 | Fafo-rapport 2025:08
Nye stillinger for ikke-faglærte i pleie- og omsorgstjenestene En kartlegging av potensialet i nye stillingstyper for bedre oppgaveløsning, økt rekruttering og arbeidsinkludering
13 February 2025 | Fafo-rapport 2025:07
Helt fram, på vei mot heltidskultur
18 December 2024 | Fafo-rapport 2024:31
Mobilitet i helse- og omsorgstjenestene Revidert versjon av Fafo-rapport 2023:30 med 2023-tall
05 September 2024 | Fafo-rapport 2024:36
Modeller for økt grunnbemanning og mindre vikarbruk i omsorgstjenesten En kunnskapsoppsummering
13 August 2024 | Fafo-rapport 2024:30
Utvidet bemanning i barnehagen: overskudd av krefter i banken?
28 February 2024 | Fafo-rapport 2024:05
Ny tørn for effektive helse- og omsorgstjenester Underveisevaluering av Tørn-programmet
18 December 2023 | Fafo-rapport 2023:30
Mobilitet i helse- og omsorgstjenestene
14 December 2023 | Fafo-rapport 2023:28
Høyde for fravær Etablering av bemannings- og turnusplaner med redusert vikarbehov
15 August 2023 | Fafo-rapport 2023:22
Hva koster heltid egentlig? Økonomiske kostnader og gevinster ved å utvikle heltidskultur i kommunale pleie- og omsorgstjenester
09 June 2023 | Fafo-rapport 2023:17
Vikarbruk i sykehus og kommunale helse- og omsorgstjenester
07 June 2023 | Fafo-rapport 2023:18
Evaluering av Oslo kommunes heltidsforsøk i to institusjoner i Sykehjemsetaten
15 February 2023 | Fafo-rapport 2023:07
Ny oppgavedeling i helse- og omsorgssektoren En undersøkelse blant helsefagarbeidere, helsesekretærer og portører
15 June 2022 | Fafo-notat 2022:08
Helt fram mot heltidskultur Underveisrapportering fra et innovasjonsprosjekt
01 September 2021 | Fafo-rapport 2021:25
Stillingsutlysninger, rekruttering og heltidskultur i de kommunale helse- og omsorgstjenestene
19 February 2021 | Fafo-rapport 2021:01
Heltids- og deltidsansettelser i sykehusene Om bruk av flerdelte stillinger ved Sykehuset Østfold
19 February 2021 | Fafo-notat 2021:01
Mulige og umulige løsninger på veien mot heltidskultur En kunnskap- og eksempelsamling
20 August 2019 | Fafo-rapport 2019:13
Arbeidstidsforsøk i tre statlige etater Fleksivakter, 12-timersvakter og samarbeidsturnus
12 June 2019 | Fafo-rapport 2019:15
En ny vei mot heltidskultur Resultater fra forprosjektering i åtte kommuner og en landsdekkende undersøkelse
12 June 2019 | Fafo-rapport 2019:06
Dypdykk i deltidskulturen i fire Sørlandskommuner
27 March 2019 | Fafo-rapport 2019:08
Lang vei mot heltidskultur Evaluering av tre pilotprosjekter i Bodø kommune
20 December 2018 | Fafo-rapport 2018:46
Sysselsetting av unge med nedsatt funksjonsevne En kartlegging av et utvalg NAV-prosjekter
09 October 2017 | Fafo-rapport 2017:29
Samhandling og produksjonsflyt i Forsvarets logistikkorganisasjon
14 August 2017 | Fafo-rapport 2017:17
Lokalt trepartssamarbeid om utviklingsprosjekter i kommunene
11 January 2017 | Fafo-rapport 2016:40
SamBIM Bedre samhandling i byggeprosessen med BIM som katalysator. Hovedrapport
09 September 2016 | Fafo-rapport 2016:04
Strategisk rekruttering av unge til kommunal sektor
25 May 2016 | Fafo-rapport 2016:16
Samhandlingsfase og BIM på byggeplass Erfaringer fra Urbygningen ved NMBU
03 May 2016 | Fafo-rapport 2016:08
Sammen om en bedre kommune: En oppsummering
06 April 2016 | Fafo-rapport 2016:06
Hjemme, borte eller uavgjort? Kvalitet og effektivitet i pleie- og omsorgstjenestene
13 January 2016 | Fafo-rapport 2015:50
Sammen om en bedre kommune: Dypdykk-rapport 2
07 December 2015 | Fafo-rapport 2015:53
Samhandling med BIM og Lean i detaljprosjekteringsfasen på Urbygningen ved NMBU
07 May 2015 | Fafo-rapport 2015:25
Større stillinger og bedre drift Evaluering av programmet Ufrivillig deltid
07 May 2015 | Fafo-rapport 2014:29
Ønsket og uønsket deltid i Posten, Vestre Viken Helseforetak og Vinmonopolet
06 October 2014 | Fafo-rapport 2014:09
Trafikkstasjonen på Risløkka Samhandling med BIM i prosjekteringsfasen
06 October 2014 | Fafo-rapport 2014:17
Saman om ein betre kommune: Dypdykk i 16 kommuner
03 March 2013 | Fafo-rapport 2013:52
Læringsnettverk og innovasjon i kommunene
02 March 2013 | Fafo-rapport 2013:51
Kompetanse i kommunene
25 February 2013 | Fafo-rapport 2013:43
Fortrinnsretten for deltidsansatte til større stilling
22 February 2013 | Fafo-rapport 2013:37
Heltid i nord – hvorfor lykkes Finnmark?
13 February 2013 | Fafo-rapport 2013:27
Heltid-deltid – en kunnskapsstatus Begrunnelser og tiltak for å redusere omfanget av deltid og organisere for heltidsansettelser
16 March 2012 | Fafo-rapport 2012:60
Langturnus og hele stillinger i Bergen kommune Arbeidstid i tjenester for utviklingshemmede og psykisk syke
03 February 2012 | Fafo-rapport 2012:14
Hvordan kan kommunene tilby flere heltidsstillinger?
12 February 2011 | Fafo-rapport 2011:17
How the districts of Oslo consider applications for nursing home rooms
27 January 2011 | Fafo-rapport 2011:04
Samarbeid mellom leger og arbeidsgivere i sykefraværsarbeidet Evaluering av sykmeldingsblanketten som kommunikasjonsmiddel
07 January 2011 | Fafo-notat 2011:11
Sosiale og helsemessige konsekvenser av arbeidstidsordninger i helse-, pleie- og omsorgssektoren En litteraturstudie
06 January 2011 | Fafo-notat 2011:07
Forsøk med langturnusordninger i Bergen kommune Delrapport
27 February 2010 | Fafo-rapport 2010:31
BygningsInformasjonsModellering (BIM) En studie av utfordringer med å implementere BIM i Statsbygg og Skanska
22 February 2010 | Fafo-rapport 2010:26 / STAMI-rapport Nr 7 Årgang 11
HMS og IA: To sider av samme sak? En evaluering av prosjektet ”3-2-1 Sammen for et godt arbeidsmiljø” 3 parter, 2 bransjer, 1 mål
08 February 2009 | Fafo-rapport 2009:15
Ønsket og uønsket deltid – konsekvenser for arbeidstaker, arbeidsgiver og tjenestetilbud Delrapport 5 Liv og arbeid – mulighetenes arbeidsliv for alle? Et prosjekt om forutsetningene for et bedre og lengre yrkesliv
28 January 2009 | Fafo-rapport 2009:07
Oppdragstakere i norske kommuner Lønnsarbeid eller fritidssyssel?
01 January 2009 | Fafo-notat 2009:03
Deltid og sykefravær i Skedsmo kommune
27 January 2008 | Fafo-notat 2008:30
Reduksjon av uønsket deltid i Lørenskog kommune
26 January 2008 | Fafo-notat 2008:29
Bruk av konsulenter og midlertidige ansettelser i statlige virksomheter En analyse av FAD, NAV og Skatteetaten
20 February 2007 | Fafo-rapport 2007:25
Hva gjør norske kommuner med deltid?
12 February 2007 | Fafo-rapport 2007:17
Flink med folk i norske kommuner Evaluering av et landsomfattende utviklingsprogram 2003–2006
01 January 2007 | Fafo-notat 2007:01
Deltidsarbeid og sykefravær i Oslo kommune Rapportering til Oslo kommune ved Utviklings- og kompetanseetaten
27 February 2006 | Fafo-rapport 535
Når struktur presser kultur Evaluering av Tollvesenets Distriktsutviklingsprosess (DUP)
23 February 2006 | Fafo-rapport 530
Den nye staten. Hovedrapport Omfang og effekter av omstillingene i staten 1990–2004. Hovedrapport
16 January 2006 | Fafo-notat 2006:21
Etats- eller høgskoleutdanning i norsk kriminalomsorg Konsekvenser for rekrutteringen
11 January 2006 | Fafo-notat 2006:17
Lokale arbeids- og velferdskontor Ansattes perspektiver på etablering av en felles førstelinje i den nye NAV-reformen
09 January 2006 | Fafo-notat 2006:13
Virker verktøyet? Evaluering av «IA-funksjonsvurdering – En samtale om arbeidsmuligheter»
07 January 2006 | Fafo-notat 2006:11
Erfaringer med «Fleksibel arbeidstid» ved Abildsø bo- og rehabiliteringssenter
22 January 2005 | Fafo-notat 2005:24
To skritt fram, og ett til .. ? Evaluering av Trygdeetaten i Sør-Trøndelags tverrfaglige innsats for et mer inkluderende arbeidsliv
20 January 2005 | Fafo-notat 2005:21
Uønsket deltid - også et Oslo-fenomén
06 January 2005 | Fafo-notat 2005:06
Med legene på laget Et fagutviklingsprogram for å utvikle legenes rolle i et inkluderende arbeidsliv. Arbeidsnotat 6 i Følgeforskning Inkluderende arbeidsliv
17 February 2003 | Fafo-rapport 419
Gamle og nye produksjonssystemer – nye krav til ledere og operatører En studie av møbelkonsernet Ekornes
09 February 2003 | Fafo-rapport 405
Innsats for arbeidsmiljøet i pleie- og omsorgssektoren Tiltak og prosesser i 19 kommuner
25 January 2003 | Fafo-notat 2003:27
Arbeidslivssentrene som kompetansevirksomheter i en sammensatt tjenestekjede Evaluering av trygdeetatens rolle i avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv. Erfaringer fra og utfordringer i 2003. Arbeidsnotat 4 fra Fafos følgeforskningsprosjekt
24 February 2002 | Fafo-rapport 395
Deltid: Bidrag eller hemsko for fornyelse av pleie- og omsorgssektoren? En studie av arbeidstid og undersysselsetting blant hjelpepleiere og omsorgsarbeidere
20 February 2002 | Fafo-rapport 390
Nærværende lederskap og tverrfaglighet i pleie- og omsorgssektoren Arbeidslagsmodellen i Rykkinn, et pilotprosjekt i Bærum kommune
13 February 2002 | Fafo-rapport 383
Undervisningssykehjemsprosjektet En underveisevaluering
25 January 2001 | Fafo-rapport 351
Konkurranseutsetting og nye organisasjonsformer i norske kommuner
09 February 2000 | Fafo-rapport 337
Kommunal sektor - bedre enn sitt rykte? Strategier for å rekruttere og beholde arbeidskraft
16 January 2000 | Fafo-notat 2000:16
Økt yrkesdeltakelse blant deltidsansatte i pleie- og omsorgssektoren – et bidrag for å møte etterspørselen etter arbeidskraft?
02 February 1999 | Fafo-rapport 269
Suksess og nederlag i pleie- og omsorgstjenestene Kvalitet, effektivitet og miljø
01 January 1999 | Andre Fafo-utgivelser
Arbeidsmiljø og HMS-arbeid i kommunesektoren En sitatsamling til Fafo-rapporten Ingen grenser?
11 February 1997 | Fafo-rapport 221
Ingen grenser? Arbeidsmiljø og tjenesteorganisering i kommunene
25 January 1994 | Fafo-rapport 171
De små grå Deltidsarbeid og ansettelsesformer i kommunene
21 January 1993 | Fafo-rapport 152
Tidsfordriv og kompetanse Mål, organisering og økonomi i norsk voksenopplæring
18 January 1992 | Fafo-rapport 142
Kunnskap som virkemiddel Personal- og lederutvikling i norsk fagbevegelse
17 January 1991 | Fafo-rapport 120
Kompetanse eller tidsfordriv? Opplysningsorganisasjonenes bidrag til norsk voksenopplæring
10 January 1989 | Fafo-rapport 093
Samarbeid gjør sterk? Ledelse og demokrati i kooperative bedrifter
01 January 1989 | Fafo-notat 804
Man må jo prøve å være litt elastisk Informantintervjuer om fleksible arbeidsformer, organisering og arbeidstid innen varehandelen og hotell- og restaurantområdet
Scientific publishing
År | kategori | utgiver
Publikasjonsnavn
Les mer
2021 | External reports
Organisering, kompetanse og heltidskultur – i kommunale helse- og omsorgstjenester En kunnskapsoppsummering
| Forskernytt
Påpeker ledelse-problem innen helse og omsorg
| Forskernytt
Talte om gode tjenester på inspirasjonssamling om Leve hele livet og TØRN
| Forskernytt
Advarer mot «kopifella» i tilrettelegging av heltidsarbeid
| Forskernytt
Lanserte rapport om «Tørn»-innsats blant mer enn 100 kommuner på KS-seminar
| TV radio podcast
Arbeidstidsgrep ga gevinst for Alstahaug kommune
| Forskernytt
Slik kutter flere kommuner ut helsevikarer
| Forskernytt
Oppsummerer storprosjekt om oppgavedeling, heltid og turnusordninger i kommunene
| Forskernytt
Lanserte rapporten «Høyde for fravær» på videoarrangement
R&D project which will investigate whether a new job category and qualification course for the level between employees without formal health professional competence and health professional workers can contribute to better task solving, more personnel in the health care service and less outsiders.
Descriptions of nurses with a Master's in Advanced Practice Nursing (AKS / APN), also called nurse practioner, their roles and tasks in municipal health and care services, assessments of the content of the education, and the municipalities' plans for using APN graduates Register data, surveys and qualitative interviews in selected case municipalities are used.
R&D project on the health and care sector incorporates absence prediction into the staffing plans so that the need to hire extra guards is reduced to a minimum. The aim of such staffing plans is to ensure continuity in the services by being able to use permanent staff with the right skills and a high level of presence. The project will document practices in municipalities and hospitals and what experiences they have with staffing plans that can reduce the use of temporary workers when permanent employees are absent. Method: Qualitative interviews at six service locations and a survey of nurse managers.
Development project where two municipal kindergartens will increase the permanent staffing by one man-year in order to have more robust staffing that can reduce the need for temporary hires in case of absence. It is also a goal to reduce sickness absence.
The project will survey the municipalities' and hospitals' experiences with division of tasks and better utilization of the expertise of various occupational groups, more specifically health professionals, health secretaries, care nurses and porters.
Describes scope, costs, reasons and effects of various forms of temporary employment in the municipal health and care services and in the specialist health service.
The project will study the financial consequences of the municipalities reducing the scope of small part-time positions and replacing these with fewer, but larger part-time and full-time positions.
Follow-up research by Tørn, a development program in which 60 municipalities try out measures for better organization of work tasks, staff allocation and working time arrangements that can provide more full-time employment.
The project will study the processes that lead to job advertisements in health and the care sector in the municipalities, especially part-time positions
In this project, the municipalities of Drammen, Fredrikstad, and the district Østensjø in Oslo will try out new methods to develop a ‘fulltime culture’ in municipal services. Fafo will contribute with expertise through a research approach inspired by ‘formative dialogue research’. The project’s aim is to increase the full-time share of employees from approx. 30 to nearly 90 percent, reducing involuntary part-time work as well as temporary work.
In this project we will investigate weaknesses and strengths of three measures that aim to recruit more nurses (and health care workers) to full-time positions in hospitals.
The project will complement local development studies with a nationwide survey of the reasons for a widespread practice of part-time work and the support for the government's and working life organizations' goal of developing a full-time culture.
The project is based on a joint effort of Norwegian industry and research partners (Skanska, Statsbygg, LINK Arkitektur, Multiconsult, Fafo, SINTEF and NTNU). The aim of the project is to increase value creation and innovation in the society, the AEC-industry and the involved companies by developing and improving BIM-supported processes and collaboration in real-life projects. The key methodology is action research, based on the cyclic interaction between identifying problems, developing and implementing solutions, and evaluating effects in ongoing building projects.